为周全总结三季度谋划情形，凝心聚力奋战四序度，铆足劲头高质高效完玉成年谋划目的，11月2日下昼，集团2023年三季度谋划总结聚会在浙江春江茶叶机械有限公司新大楼召开，集团董事长刘金贤、党支部书记陈关根和集团各职能部分（事业部）正职及以上职员、下属各公司认真人加入。聚会由集团常务副总裁屠金雷主持。

   针对三季度各子公司的生产谋划情形，刘军总裁举行了周全的总结，并对集团各部分及各公司四序度事情提出详细要求。他体现，在全球经济形势重大严肃的配景下，集团2023年的生产谋划与内控治理也已经到了要害时刻。四序度是“一季关两年”的要害节点，需要集团上下进一步坚定信心，咬定目的，乘势而上，拿出更大刻意、更强力度、更现实的行动，决战好四序度。

   刘军总裁要求，各职能部分与公司要进一步增强危害治理和应对能力，优化完善内控治理制度，一直深化企业刷新，深入剖析营收结构，优化生产谋划结构，从而提高经济效益，包管企业康健生长。近期，集团将开展内控治理第二次巡查事情，启动2024年度的谋划目的测算和预算事情，各子公司总司理及相关认真人要以严谨、专业的态度，配合推行好事情内容。他强调，企业要有立异精神，一直探索谋划治理、产品手艺和市场营销方面的立异，多措并举，打造立异驱动新引擎，提升企业生长活力，实现企业新生长。

   党支部书记陈关根对三季度集团党建和工会事情做了简要总结，并强调，下季度将继续增强员工党建头脑教育，强化党建文化建设，提升党员步队综合素质，组织开展多种形式的党建运动，起劲施展党建引领作用，一直夯实党建事情基础，助推集团一连康健生长。

   集团常务副总裁屠金雷将其重点分担的董事长办公室、疤厥饪、工业转型、高新企业维护等专项事情做了总结汇报，并以集团要害项目生长为骨，以集团焦点理念为魂，围绕企业生长现状，聚焦企业文化内核，深入剖析文化焦点内容的建设意义，提出了“一条鑫”、“两手抓”、“三贴近”、“四个实”、“五步走”的立异文化理念。并体现，要坚定不移地凭证集团的生长战略妄想，落实落细相关事情内容，驻足当下，着眼未来，一直助力集团康健稳步生长。

   会上，集团各职能部分及下属子公司重点围绕三季度谋划综合情形，市场拓展剖析和展望、四序度谋划妄想以及内控治理落实等情形举行了统一汇报。

   刘金贤董事长在认真听取了各人的汇报后，对集团的各大板块和企业举行了响应的剖析和评价，并就下一步事情做主要指示。他指出，目今，海内外经济形式重大严肃，集团各下属公司的经济生长状态都受到了一定影响，但各企业要自动出击，攻坚克难，一直开扩生长新路径，寻找新的发力点和生长点。

   董事长强调，集团化管控是健全企业治理系统，提升治理能力，推动企业降本增效的有用行动。近期，集团将开展内控治理第二次巡查事情，启动2024年度的谋划目的测算和预算事情，各下属企业要严酷遵照集团化管控事情要求，拿出责任继续，起劲做好配合事情，找出公司内控治理薄弱点，进一步完善内控治理系统，提高企业治理水平。各下属企业要全心谋划下一年岁情内容，科学合理的制订事情目的使命，既要切合现实，又要跳起摸高，加压奋进，全力开创企业生长新时势，助推企营业实高效生长。